Главная » Справочник » Коммуникации лидерства » Отношения лидера и последователей в процессе развития команды

Отношения лидера и последователей в процессе развития команды

Приведем сначала несколько мнений зарубежных экспертов.

Так, Кэти Барбер, ведущий специалист в компании прямых продаж, отмечает, что подлинный лидер разрабатывает общую цель и ведет к ней команду, умело используя при этом тайны своего мастерства.

Роберт Батвин, консультант, обозреватель, говоря о роли лидера выделяет следующее:

«…Всегда представляйте, каким бы вы хотели видеть свое будущее и будущее своей команды. Люди должны знать, каким образом они вписываются в общую картину».

Рита Девенпорт, первый президент компании Arbonne International, делала в своей организации все возможное, чтобы люди могли осознать: вне зависимости от того, какую работу они выполняют, каждый из них является неотъемлемой частью общего успеха.

Создавая команду, лидер-руководитель должен обеспечить соблюдение следующих условий:

четкое представление себе целей совместной работы всеми членами коллектива;
способности каждого члена команды должны быть известны остальным;
роли правильно распределены;
оргструктура группы соответствует выполняемым задачам;
в группе пытаются совершенствовать методы работы;
развита самодисциплина, создан деловой климат, позволяющие хорошо использовать время и ресурсы;
есть достаточно возможностей, чтобы быстро собрать команду и обсудить любые вопросы;
группа поддерживает своих членов, между которыми возникают тесные деловые взаимоотношения;
отношения в группе открытые, она готова к любым трудностям.

Как истинный профессионал лидер должен уметь:

выстраивать гармоничные отношения в коллективе;
использовать свою власть для того, чтобы создать дееспособную команду;
делегируют власть;
могут извлечь максимум, распознавая скрытые способности каждого человека, а также помогая людям ставить все более и более высокие цели;
нести ответственность за каждого члена команды;
постоянно изучать новую информацию и новые технологии для расширения кругозора;
доводить информацию до своих сотрудников сразу по получении.

Для этого должны быть налажены коммуникации, которые становятся основой любого начинания.

Предыдущая статья Основные подходы к формированию команды Следующая статья Оценка эффективности лидерского стиля

Статьи по теме