Основные направления энергоменеджмента

Энергетический менеджмент начинается с назначения руководством компании ответственного за внедрение системы энергоменеджмента лица — ответственного за энергосбережение. Одновременно с этим ставятся основные цели и ожидаемые результаты на ближайшие несколько лет.

Первым шагом в определении областей является установление количества и стоимости используемых энергоресурсов. К ним относятся не только мазут, уголь, газ и электроэнергия, но и вода, а также топливо. После завершения анализа необходимо проверить, являются ли тарифы на энергоресурсы для учреждения конкурентными и соответствующими рынку.

Важным элементом любой программы сокращения расходов является контроль руководства. Помимо необходимости контроля и учета сбережений от закупочных и инженерных проектов, часто имеется экономия за счет более эффективного управления ресурсами при применении стандартных приемов контроля и таргетинга.

После первоначальной проверки и аудита основные показатели должны быть проверены и проанализированы. Затем на основе этого анализа должны быть определены краткосрочные меры для улучшения эффективности использования энергии. После осуществления краткосрочных мер ключевые показатели должны быть проверены и проанализированы.

Принятый в Европе способ быстрой оценки (самооценки) состояния системы энергоменеджмента на предприятия – это матрица. Она обеспечивает быстрый, легкий в применении, но эффективный метод оценки состояния энергосбережения на предприятии.